近年来，我县在医联体内推行“岗编适度分离”，把编制放在县域医联体，工作岗位设在乡镇卫生院，引进、招考人员名，乡镇空编率由45%减少到10%，高级职称人员增长%。具体做法：

一是创新岗编管理。整合县域内基层医疗卫生机构编制及岗位资源，县编委核定人员编制到各医联体，医院，医院根据医联体内各医疗单位实际，统一调配县乡医务人员。二是创新招聘方式。改变由基层卫生院为主体申报招聘计划模式，由医联体医院统一发布公告，明确招聘岗位及条件，以县级医院派驻人员的方式招聘乡镇卫生医务人员。三是创新激励机制。在下级机构工作满5年，取得相应执业资质的优秀人员可直接调配到编制所在机构工作；建立边远地方卫生院和医务人员津补贴制度，根据边远程度对医务人员实施-1元/月不等的津贴，并确定5%-20%的乡镇卫生院项目补助经费；县级医疗机构专业人才晋职、晋级评聘和晋升专业技术职务时必须具备基层工作经历。（via.县卫计局）

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长按







































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